踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后(hou)，公(gong)(gong)司總經理(li)(li)(li)陳(chen)德剛做了總結性發言，陳(chen)總身先(xian)士卒，率先(xian)面(mian)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承諾，接(jie)受公(gong)(gong)司全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)感動(dong)，這向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)做了個榜樣(yang)。陳(chen)總說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)是如(ru)果(guo)有人(ren)(ren)(ren)打(da)破(po)(po)了一(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶玻璃，而(er)(er)這扇窗(chuang)戶又得(de)不到及(ji)時的(de)(de)維修，其他人(ren)(ren)(ren)就(jiu)可能(neng)受到某些(xie)暗示性的(de)(de)縱容，去打(da)破(po)(po)更多的(de)(de)窗(chuang)戶。久而(er)(er)久之，這些(xie)破(po)(po)窗(chuang)戶就(jiu)給人(ren)(ren)(ren)造(zao)成(cheng)一(yi)種無(wu)序的(de)(de)感覺(jue)。對(dui)于習慣(guan)性違章(zhang)、違紀的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為，職能(neng)部門(men)、負責人(ren)(ren)(ren)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)嚴肅處理(li)(li)(li)，如(ru)果(guo)沒有引起(qi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)，從(cong)而(er)(er)使類(lei)似(si)習慣(guan)性違章(zhang)就(jiu)會多次重(zhong)(zhong)復發生，這就(jiu)是“破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)表現。各級(ji)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)加強(qiang)監管，消除習慣(guan)性違章(zhang)，我們大家要(yao)學習、認真(zhen)體(ti)會破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應。陳(chen)總強(qiang)調：安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公(gong)(gong)司的(de)(de)紅線，也是高(gao)壓線，任何人(ren)(ren)(ren)都不容許(xu)碰觸(chu)。為了確保安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)把公(gong)(gong)司的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線嚴格抓起(qi)來(lai)，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)票否決(jue)制，從(cong)源(yuan)頭上(shang)杜絕。發生安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故，會帶來(lai)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)后(hou)果(guo)，給自家和家庭帶來(lai)不幸。陳(chen)總同時安(an)排安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管理(li)(li)(li)部：多進(jin)行(xing)(xing)(xing)事故案例培訓(xun)，要(yao)觸(chu)動(dong)大家的(de)(de)心靈，引起(qi)大家的(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。